Verwaarloosde organisaties: ben je bereid er anders naar te kijken?

Written by internovem. Posted in Blog

Een jaar of tien geleden is er veel geschreven over verwaarloosde organisaties. Dit was in de tijd dat ik begon als interim manager. In de afgelopen jaren heb ik regelmatig een opdracht uitgevoerd in zo’n verwaarloosde organisatie en het gaat mij elke keer weer aan het hart wat er gebeurt in zo’n organisatie, wat er gebeurd is en hoe er naar de medewerkers wordt gekeken.

Wat is een verwaarloosde organisatie?
Ik kies ervoor om de kenmerken van een verwaarloosde organisatie te beschrijven op de werkvloer en van daaruit een doorkijkje te nemen naar de hele organisatie.
Kenmerken van verwaarloosde organisaties hebben sterke paralellen met verwaarloosde kinderen, maar niet alleen de uiterlijk kenmerken, maar ook de achtergrond of de basis achter deze kenmerken kent deze overeenkomsten. Daarover straks meer.

• Lees verder
• Geen Reacties

De waarde van waardering

Written by internovem. Posted in Blog

Zijn we ons als leidinggevenden bewust wat de waarde en het belang van waardering is? Behoefte aan waardering en erkenning staat niet voor niets op de vierde laag van de behoeftepiramide van Maslow, maar wat betekent dit op de werkvloer en hoe gaan we als leidinggevenden hiermee om?

Regelmatig word ik voor opdrachten gevraagd waar er ‘gedoe’ is op de werkvloer. Het gedoe is vaak terug te voeren op een gebrek aan vertrouwen, verstoorde verhoudingen, ondermijnende teampatronen en miscommunicatie. Focus ligt dan vaak al lange tijd op het negatieve en is de organisatie fut- en energieloos.

Waardering is een basisbehoefte

Ik durf deze stelling zeker aan en niet alleen omdat Maslow dit al jaren geleden constateerde. Behoefte aan waardering geldt zeker ook in werksituaties, aangezien je hier een groot gedeelte van je tijd doorbrengt.

• Lees verder
• 3 Reacties

Wat is er toch mis met managers?

Written by internovem. Posted in Nieuws, Uncategorized

Regelmatig zie ik afbeeldingen en stellingen voorbij komen waarbij managers vergeleken worden met leiders. Hierbij is de teneur dat wat managers doen minder c.q. niet goed zou zijn ten opzichte van leiders. In dit artikel wil ik hierover de discussie aangaan.

Kent u ze ook, die plaatjes die op LinkedIn, Twitter en Facebook gedeeld worden met een rijtje van eigenschappen van managers afgezet tegen leiders? Hierbij worden managers steevast afgeschilderd als mensen die vooral taakgericht zijn met geen oog voor mensen en op de korte termijn gericht. Je leest eigenlijk tussen de regels dat het een stelletje sukkels zijn, die niet snappen wat er moet gebeuren en hoe je mensen motiveert.
Daarentegen wordt de leider afgeschilderd als een bevlogen visionair die in het groot denkt en praat, die mensen motiveert en stimuleert, die voorbeeld en richting geeft, kortom iemand waar je op wil lijken als leidinggevende en waar je als medewerker voor wil gaan.
De meeste leidinggevenden herkennen zich in de leider en medewerkers willen het liefste een leider als leidinggevende. Natuurlijk, want je wil geen leidinggevende die als dombo wordt afgeschilderd.

• Lees verder
• 3 Reacties