Wat is er toch mis met managers?

Written by internovem. Posted in Nieuws, Uncategorized

Regelmatig zie ik afbeeldingen en stellingen voorbij komen waarbij managers vergeleken worden met leiders. Hierbij is de teneur dat wat managers doen minder c.q. niet goed zou zijn ten opzichte van leiders. In dit artikel wil ik hierover de discussie aangaan.

Kent u ze ook, die plaatjes die op LinkedIn, Twitter en Facebook gedeeld worden met een rijtje van eigenschappen van managers afgezet tegen leiders? Hierbij worden managers steevast afgeschilderd als mensen die vooral taakgericht zijn met geen oog voor mensen en op de korte termijn gericht. Je leest eigenlijk tussen de regels dat het een stelletje sukkels zijn, die niet snappen wat er moet gebeuren en hoe je mensen motiveert.
Daarentegen wordt de leider afgeschilderd als een bevlogen visionair die in het groot denkt en praat, die mensen motiveert en stimuleert, die voorbeeld en richting geeft, kortom iemand waar je op wil lijken als leidinggevende en waar je als medewerker voor wil gaan.
De meeste leidinggevenden herkennen zich in de leider en medewerkers willen het liefste een leider als leidinggevende. Natuurlijk, want je wil geen leidinggevende die als dombo wordt afgeschilderd.

Het beeld wat geschetst wordt is volgens mij niet juist. De discussie is namelijk niet dat een leider superieur is aan een manager, maar gaat het meer over wat voor manager of leider je bent. Ik ken namelijk hele goede managers, die betrokken zijn bij hun mensen, die hen motiveren en stimuleren, die laten zien dat de resultaten die behaald moeten worden een afgeleide zijn van de richting waar de organisatie naar toe gaat en zelf daarbij een voorbeeld zijn in wat ze doen en zeggen.
Dus je zou zeggen een manager met de kwaliteiten die nu exclusief toegedicht worden aan een leider.

Ik ken echter ook voorbeelden van zogenaamde leiders van organisaties die helemaal niet zo’n visionaire kijk hebben, erg gedreven zijn sec op de korte termijn en de centen en geheel geen oog hebben voor de mensen van de werkvloer en eigenlijk grote horken zijn.

Manager versus leider

Het verschil tussen een manager en een leider, als je al verschil wil maken, zit mijn inziens veel meer in welke verantwoordelijkheid je hebt en op welk niveau je acteert.
Een leider zit op strategisch niveau, waarbij het van belang is dat je vanuit een inspirerende visie de richting van een organisatie vorm geeft.
Een manager is vaak actief op tactisch en operationeel niveau, waarbij het meer gaat om invulling te geven op welke manier de doelen bereikt gaan worden en wat daarbij de randvoorwaarden moeten zijn.

Voor beiden geldt dat het van belang is dat je je mensen meeneemt en draagvlak creëert en dat zij mee kunnen denken en invloed hebben op de manier waarop de doelen bereikt kunnen worden.

Mijn stelling is dan ook:

De essentie van goed management en leiderschap is als de manager c.q. leider in oprechte verbinding is met zijn of haar mensen.

Mee eens of zie jij dit anders?

Ik ben benieuwd naar je reactie!

Labels:InterNovem, leiderschap, management, managers vs leiders, verbindend leiderschap

Trackback van jouw site.